Los negocios son una combinación de pasión, planificación y financiación. Desgraciadamente, la sostenibilidad puede no ser para todos los que trabajan duro. A pesar de toda esa ambición, se sorprenderá al saber que el setenta por ciento de las empresas caen en sólo una década.

Los primeros meses, o incluso el primer año, pueden prometer un campo de éxito para la mayoría. En los años siguientes, cuando surgen numerosos desafíos, las empresas enfrentan la amenaza de derrumbarse.

Los dueños de negocios usualmente cometen el error de barrer temas críticos bajo el tapete, asuntos críticos que incluyen, entre muchos otros, invertir erróneamente en empresas de nicho que realmente no tienen un mercado sólido. Los dueños de negocios lo llaman tener una previsión adecuada.

LIDERAZGO INEFICAZ

Las empresas invierten más en el desarrollo de liderazgo que en cualquier otra vía de aprendizaje. Sin embargo, con eso, sólo el setenta por ciento de los empresarios creen que tienen el futuro de la empresa en sus manos.

Los líderes no solo nacen, también se hacen a través de la experiencia. No es suficiente que las empresas tengan líderes que simplemente sean buenos para liderar, sin estrategia ni relación. De hecho, muchos líderes terminan micro gestionando a sus empleados, lo que resulta en una baja productividad y moral.

Se exige mucho a las nuevas empresas que cuando surgen problemas, se tiene que lidiar con ellos, y a veces, puede ser extremadamente difícil para los líderes sin experiencia.

Todo comienza con pioneros audaces y fundamentados y para que el negocio continúe prosperando, todos deben ser mentores implacables. La motivación es un conductor, pero la continuidad efectiva de un corredor delantero resistido permite dirigir la tropa.

Una empresa necesita líderes que presten atención a las pequeñas cosas, desde la crítica constructiva hasta las necesidades de los empleados. Estos pequeños marcadores se suman al liderazgo efectivo. Como dicen, los líderes correctos no solo guían a otros a saltar como un león; miran la vida salvaje en su totalidad.

FALTA DE VALOR DURADERO

Las empresas exitosas tienen éxito con este ingrediente principal, la entrega excepcional de bienes. Primero una promesa, luego la producción constante pero, sobre todo, el mantenimiento impresionante de los bienes. Una empresa no tiene éxito cuando comienza a tener un rendimiento inferior.

El error con muchas pequeñas empresas es que se emocionan demasiado por ganar el primer tesoro rápidamente y se olvidan de lo que hay que hacer para hacer eso. Esa es una bandera roja allí mismo, y puede estar seguro de que los clientes sabrán que simplemente está detrás de sus bolsillos, no realmente de su satisfacción.

Agregue valor a los productos que vende o los servicios que brinda, burle a sus competidores y asegúrese de que su cliente esté feliz de hacer negocios con usted. Sea un repartidor de valor, no un establecimiento mediocre o recién llegado. Si lo que le preocupa es su inversión, recuerde que solo se beneficia al crear valor para sus clientes y ahí es donde debe enfocarse.

FALTA DE COMPRENSIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

La buena planificación y la investigación de mercado son vitales para cualquier negocio. Si está creando una nueva línea de comida o ropa extravagante que no llama exactamente la atención, lo está haciendo todo mal.

Si desea ser un dueño de negocio inteligente, debe ser capaz de proyectar los deseos y necesidades del consumidor y entregarlos de manera que superen sus expectativas.

No siempre se trata de dar a los consumidores algo único en la larga línea de sitios. También debe conocer los fundamentos de su mercado objetivo, desearía saber qué busca regularmente su mercado objetivo y cuánto están dispuestos a gastar. También debe comprender al menos cómo su servicio fomenta la lealtad del cliente.

Además de conocer su mercado objetivo y lo que quieren, como empresa en crecimiento, también debe conocer y anticipar su competencia. Recopilar y analizar la información del mercado lo mantendrá en la cima de su juego y no pasará desapercibido.

FALTA DE TRANSPARENCIA

Un negocio que carece de autenticidad está destinado a una rápida inmersión. Practicar la transparencia en los negocios y comprender las necesidades de sus clientes van de la mano. El hecho de que te hayas convertido en el mejor negocio nuevo de la semana no garantiza que siempre te mantengas allí. Controle las demandas de su mercado y la entrega de productos y servicios de calidad en todo momento lo mantendrá remando contra las mareas más altas.

Otra cosa a tener en cuenta es nunca fijarse en los ángulos equivocados de los negocios. Esto conducirá a la pérdida de la confianza de sus clientes para siempre. No puede estar trabajando demasiado en nuevos sabores de helados cuando sus clientes solo quieren más chocolate o tal vez más variaciones. Cuando intente ascender, nunca dé por sentado las demandas de sus clientes.

También vale la pena asegurarse de que sus productos y servicios no pierdan su brillo a tiempo. Realice mejoras e intente satisfacer las necesidades del cliente. Sabrá que hizo algo bien cuando vuelvan.

CONFIANZA EN UN SOLO CLIENTE

Prácticamente todas las empresas comienzan pequeñas. Y cuando haya presionado los botones correctos y su negocio lo haya logrado, no pierda la noción de lo que lo colocó en esa posición.

Al mismo tiempo, no se deje engañar pensando que su producto, servicio o estrategia siempre funcionará para ese cliente feliz. Lo que quiere es nunca volverse demasiado dependiente de uno o dos favoritos de negocios.

Tampoco se duerma en sus laureles. En su lugar, busque constantemente nuevas formas de expandirse y ganar la confianza de otros clientes. La estrategia del cliente es esencial para atraer al pez gordo.

La diversidad es la clave, y eso es muy cierto para las empresas de renombre internacional en la actualidad. Planifique siempre su red de clientes y nunca confíe en solamente los primeros clientes principales.

FALTA DE CRECIMIENTO PERSONAL

Crecer significa llegar a recursos empresariales creativos, lucrativos e inspiradores. Asistir a seminarios, conocer gente nueva y dar la bienvenida a nuevos profesionales son sólo algunas de las formas de ascender en la escala de los negocios.

Cuanto más sepa sobre la industria de enfoque, más habilidades desarrollará, más conexiones encontrará y más éxito concreto y a largo plazo obtendrá.

Si está demasiado obsesionado con su propia estrategia y cree que es el único camino sólido hacia el éxito constante, no puede estar más equivocado. El crecimiento consiste en desarrollarse en torno a nuevas oportunidades y acoger conexiones y conocimientos que enriquezcan su mente, su negocio y su vida por completo. Esta es la fórmula ganadora para cada persona exitosa.

CONTROL DE COSTOS Y RESPONSABILIDAD

Un negocio que funciona bien es aquel que siempre realiza un seguimiento de dónde va el dinero. Invertir en un nuevo proyecto o empresa profesional es un paso audaz. Siempre debe ser responsable de cada decisión financiera que tome en pos de estos negocios prometedores.

Sin embargo, hay muchos dueños de negocios que no mantienen un registro de sus ventas diariamente. Ese es un gran paso en falso. Todo propietario de un negocio necesita planificar y administrar cada proyecto y nunca comprometer el monitoreo de los gastos.

Algunos empresarios piensan que cuando su negocio comienza a ganar dinero, deberían actualizar sus instalaciones de inmediato. Compruebe cómo están funcionando sus operaciones y nunca gaste en algo que sabe que no puede pagar en este momento. En lugar de hacer crecer su negocio, puede estar preparándolo para el fracaso.

Otros también se recompensan gastando mucho. Evite estos errores apegándose a una planificación presupuestaria adecuada y resistiendo la necesidad de gastar. Lo más probable es que sea demasiado pronto para que tenga hábitos de gasto superficiales.

Tomar decisiones financieras adecuadas es uno de los factores de equilibrio más críticos para garantizar el éxito empresarial. En el ámbito de los negocios, el verdadero éxito requiere paciencia y habilidades de responsabilidad.

FALTA DE SISTEMAS EMPRESARIALES CONCRETOS

Desde la gestión de registros de ventas hasta el funcionamiento necesario para ejecutar la base de datos, todas las tecnologías y sistemas se crean para garantizar que las empresas de todos los tamaños y las verticales de la industria funcionen sin problemas.

Como tal, estos siempre deben estar actualizados y personalizados. Las buenas bases comerciales no se ponen en cuclillas para llegar a fin de mes, invierten en los programas y sistemas de seguridad adecuados. Se mantienen al día con las tecnologías innovadoras actuales que ayudan a impulsar las empresas.

Hoy en día la automatización es un concepto indispensable. Sin tecnologías de negocios avanzadas, se quedará atrás de sus competidores y tendrá dificultades para satisfacer las demandas del mercado.

Si necesita crear más de una plataforma para sus productos y servicios, los sistemas comerciales actuales le permiten hacerlo de manera sistemática. De hecho, de esto se trata el marketing en línea; puede mantener tantos sitios web y plataformas como sea razonablemente necesario para correr la voz acerca de su negocio.

Puede contratar desarrolladores de sitios web, especialistas y expertos en crear estrategias para sus ubicaciones en línea. Contrate más trabajadores que puedan construir su presencia en línea, encuentre la forma más rápida de promover el conocimiento de la marca.

Los dueños de negocios y los profesionales necesitan crear, operar y mantener sistemas eficientes y de larga data para que sus empresas dejen una marca. Se puede comenzar con herramientas gratuitas para su pequeña empresa a medida que avanza hacia la cima. Vea usted mismo cómo las herramientas actualizadas son el futuro de las empresas sólidas.

NO COMPITE LO SUFICIENTE

Puede que todo sea una posibilidad remota al principio, pero para ascender en el ranking, debe conocer a los grandes tiburones en el camino. El mercado es lo suficientemente duro con sus numerosas empresas competitivas que intentan superarse entre sí.

Uno debe aprender a comenzar a luchar contra magnates más duros y reconocidos en la industria para al menos hacer un corte en el esquema. Esta es otra razón por la cual el contratar a los profesionales adecuados en su nuevo negocio es una decisión inteligente.

FALTA PARA CREAR UN SENTIDO DE CONFIANZA

Las empresas pueden ser para complacer a sus consumidores y obtener ganancias, pero esas dos cosas no son el fin de hacer negocios. Al final del día, también se trata de comprender y satisfacer las necesidades de sus empleados.

Le guste o no, necesita a su gente para hacer crecer tu negocio. Están capacitados, conocen las operaciones comerciales, y trabajan duro y realizan la cantidad correcta de trabajo, o incluso más, siempre y cuando sean adecuadamente compensados ​​y confiables.

Nunca sea el tipo de empleador o dueño de negocio que se sienta en la cima y se olvida de quién más está haciendo un trabajo importante. No es un muro, sino un puente que debe construir entre usted como jefe y su fuerza laboral.

En muchos casos, todo lo que se necesita para que los empleados se conviertan en trabajadores profundamente leales es que se sientan valorados. Cuando obtienen lo que se les prometió y son recompensados ​​correctamente, es más probable que correspondan al exceder sus expectativas.

La confianza es una palabra peligrosa en el ámbito empresarial. Pero debido a que sus empleados también son prácticamente familiares, se espera que cuiden el bienestar de su negocio. Tenga en cuenta quién es leal y quién no. Y siempre sea razonable al tomar decisiones comerciales que los afecten directamente.

Mantener un negocio y llevarlo a la cima requiere muchas habilidades, trabajo de investigación, amplia experiencia y conocimientos profesionales expertos. Querer tener un negocio es una cosa, mantener una estrategia continua para evitar que falle es una historia completamente diferente.

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